期中作業 ─ 統一企業 IMC

統一企業標誌，係由英文字 “PRESIDENT ” 之字首 “P ” 演變而來。

統一企業自從創業以來，即遵循企業創始人吳修齊先生所秉持之「三好一公道」的經營理念，以多角經營、宏觀眼光、重視人才等方針，兢兢業業地塑造出「誠實苦幹、創新求進」的立業精神。

吳修齊先生所揭櫫的「三好一公道」，就是品質好、信用好、服務好、價錢公道。

1.「品質好」指的是要開發以『消費者利益』為導向的優質產品，讓統一的每一項產品都能達到國際一流的品質標準，甚至領先政府的合格標準規定，成為業界標竿，獲得社會肯定，成為消費者最安心的選擇。在集團內部以『全員參與品質創新，持續改善創造價值，滿足顧客期許。』為品質政策，集團每一位員工都很清楚知道「當品質與價格不能兩全時，以品質為先。」這就是吳修齊先生經營事業的初心，內化成員工一體的決策依歸。
2.「信用好」是要以誠懇、信實態度參與競爭與合作，獲得關係廠商信賴﹔不違背良心製造有害健康、偷工減料的產品，不以不實廣告欺騙顧客；落實正派經營，「遵守君子協定，只要和人有約，就必須履行」之態度，讓所有與統一企業集團有接觸者，都建立起對統一品牌的絕對信任。
3.「服務好」指的是滿足顧客的期望，抱持只要顧客有需要就要服務到的服務心，建立共存共榮、穩健的經營夥伴關係，提供優質的產品服務，贏得顧客喜愛。
4.「價錢公道」則是要以賺取合理利潤為理念，提供合理的產品價格，以追求童叟無欺的社會公道﹔並秉持“取之社會、用之社會”的態度經營，有盈餘就要回饋社會。 這份素直簡樸「三好一公道」經營理念，由小到大、由內而外地落實於公司每一個經營環節，使組織內外均能徹底執行，而背後更深層的意含在於啟蒙每一位統一人的「正念善行」。

經營範疇：

1.基於食糧產業基礎化產值大的特性及推展長遠經營績效的策略性思考，食糧群順應變革，以落實更具效率的決策。

2.落實品牌管理與產品包裝綜效的推動與執行，並藉由全效的行銷推廣策略，貫徹品牌主張，以新的廣告創意與高品質表現，清楚傳遞核心溝通價值、提醒並強化品牌印象。

3.速食群本著精耕的理念，堅持商品研發、生產、管理與營銷的優勢組合，並且強化以消費者認同為導向的品牌創新與維護，打造最優質的速食麵產業。

4.統一冷調部力求透過特殊製程與配方，開發新型態消費市場、以擴大經濟規模，提升市場地位與產品力，將生產效益及產值發揮極至，以提高整體毛利；未來計劃以品牌策略與行銷導向取代業務導向，同時亦藉由品牌代理模式尋求策略聯盟，將冷調部發展成為一品牌與行銷並重的部門。

5.經營範圍包括烘焙產業、保健食品業、有機產業，烘焙與有機產業是以主食為中心，而保健食品則以生命及健康之促進為中心，群公司底下設有麵包部、保健部及統一生機股份有限公司等。

6.流通群是最多通路的佈建者：有各種不同的通路型態客戶。 流通群是最佳通路的管理者：對銷售管理及通路行銷有最佳能力。 流通群是最佳通路的服務者：有台灣最有效率的供應鏈。

A.該企業有實行IMC。

B.支持論點：

1.推動統一企業全球化佈局的垂直整合作業模式。

2.抓住e化的腳步及開拓新市場產品，也積極導入創新的行銷模式。

3.品牌感性訴求之經營，以拉大競爭品牌之距離，突顯品牌的生命力及主張，為了消費者維持著一個難以取代之忠誠度。

4.因應國際化腳步及海內外市場的營運，速食群於組織及品牌上重新整合規劃：中文地區以「統一麵」、中文以外地區以「 Unif」作為統一企業速食麵品牌，積極將全球速食麵事業（包含東南亞、中國大陸、美洲及其他）經營囊括一體，達成全球性品牌的願景。

5.建立自有品牌與零售通路，隨著社會的進步及消費的轉變，迄今已成為7-11等便利商店、星巴克、聖娜多堡等專業供應商，2007年為精耕市場，將事業範圍擴充為麵包、糕點與冷凍麵糰三大領域，已建立完整的烘焙事業領導者。

6.通路區隔專精深耕、封閉市場積極拓展、外購商品持續引進。 推動經銷體系通路整合及二階資料倉儲上線、強化中盤商之控管、加強輔導經銷單位會計及內部控管制度之建立，提升營運績效，共創雙贏。

夜設四1 衛芳麟 24945043